Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG) – Alternance Orléans

Partie 1 – Accompagner le client dans son environnement juridique

• Analyser les relations contractuelles liées à l’activité du client ;
• Conduire le client dans une démarche d’éthique des affaires

Partie 2- Accompagner le développement de l’activité du client

• Accompagner le financement de l’activité du client ;
• Accompagner la structuration de l’activité du client ;
• Prévenir les pratiques contraires au droit de la concurrence

Partie 3 – Accompagner la continuité de l’activité du client selon le contexte

• Conseiller le client sur la transmission de son activité
• Accompagner le client dans les difficultés de son activité
• Accompagner la cessation de l’activité du client

Partie 1 – Etablir un diagnostic financier approfondi à partir de comptes consolidés

Partie 2 – Analyser la performance durable et la responsabilité sociétale de l’entreprise

• Analyser l’information extra financière de l’entreprise ;
• Identifier les enjeux éthiques dans les pratiques professionnelles

Partie 3 – Maitriser les méthodes d’évaluation de l’entreprise

• Méthodes par les flux financiers ;
• Méthodes par les comparables ;
• Autres méthodes

Partie 4 – Maitriser les opérations d’ingénierie financière

• Identifier les effets de la politique de dividendes ;
• Maitriser les mécanismes financiers liés aux opérations de haut de bilan

Partie 5 – Analyser les mécanismes et instruments des marchés financiers – finance de marché et finance comportementale

• Maitriser les fondamentaux des théories financières des marchés ;
• Gérer le couple rentabilité :
• Gérer un portefeuille efficient de titres ;
• Appliquer les innovations à la stratégies financière

Partie 6 – Gérer les risques et la trésorerie

• Appliquer une gestion centralisée de la trésorerie ;
• Gérer le risque de taux d’intérêt ;
• Gérer le risque de change ;
• Gérer les risques liés au climat et autres limites planétaires

Partie 7 – Conseiller en matière d’investissement et de financement pour des projets en milieu incertain

• Evaluer l’opportunité d’un investissement ou d’un désinvestissement ;
• Proposer des solutions de financement

Partie 1 – Contribuer à la définition des choix stratégiques et organisationnels au prisme du contrôle de gestion

• Les diagnostics stratégiques ;
• Les choix stratégiques ;
• La création et le partage de la valeur ;
• L’organisation et ses frontières

Partie 2 – Favoriser le déploiement de la stratégie de l’organisation grâce à des outils de contrôle de gestion

• Le pilotage des processus ;
• Le pilotage des projets ;
• Le pilotage des processus support ;
• l’accompagnement du changement ;
• La gestion des risques ;
• Le contrôle de gestion et les ressources humaines

Partie 3 – Concevoir et exploiter des outils de pilotage de la stratégie

• Le pilotage stratégique de la gestion prévisionnelle ;
• Le pilotage stratégique de la durabilité ;
• Le pilotage stratégique de la performance globale

Partie 1 – Accompagner le chef d’entreprise dans les opérations de restructuration

• Maitriser le cadre économique, comptable et fiscal des opérations de restructuration ;
• Déterminer l’impact financier, comptable et fiscal des opérations de restructuration ;
• Appliquer un traitement comptable approprié à chaque type de restructuration
• Analyser et restituer de manière synthétique les impacts des solutions préconisées au dirigeant

Partie 2 – Participer à l’élaboration du reporting financier des groupes en normes françaises et IFRS

• Principes de consolidation
• Processus d’élaboration des comptes de groupe
• Documents de synthèse des groupes

Partie 3 – Participer à la mise en place d’une mission d’audit

• Cadre légal et institutionnel de la professions
• Mise en œuvre de la mission de certification des états financiers
• Cadre conceptuel du reporting de durabilité
• La démarche générale d’audit et de durabilité

Partie 1 – Analyser le rôle stratégique du système d’information dans l’organisation

• Elaborer et aligner la stratégie des SI ;
• Concevoir et piloter la gouvernance des SI ;
• Diagnostiquer et piloter l’évolution des architectures et de l’urbanisation des SI ;
• Gérer les relations contractuelles et opérationnelles avec les ESN ;
• Planifier, organiser et conduire des projets de SI ;
• Mettre en œuvre et piloter la gestion des connaissances au sein du SI

Partie 2 – Organiser, exploiter et sécuriser les données de l’organisation

• Concevoir l’organisation des données et assurer leur interopérabilité ;
• Collecter, traiter, analyser et interpréter des données à des fins décisionnelles ;
• Elaborer et piloter la gouvernance stratégique des données

Partie 3 – Mettre en œuvre des outils SI au service de la performance organisationnelle

• Concevoir, construire et exploiter des outils de pilotage de la performance ;
• Auditer, contrôler et évaluer la performance et la conformité des SI ;
• Appréhender les usages et les enjeux des technologies de la blockchain et des cryptoactifs

Partie 4 – Sécuriser et rendre durable le système d’information

• Identifier, analyser et gérer les risques liés aux SI ;
• Concevoir, mettre en œuvre et contrôler une politique de sécurité des SI ;
• Intégrer les enjeux de durabilité et de sobriété numérique dans le management des SI.

Au programme :

1. Governance and corporate social responsability
2. Information systems, artificial intelligence and new technologies
3. Finance
4. Accounting and auditing
5. Management and Human Resources
6. Production
7. Marketing and advertising

Compétences :

• Comprendre un texte d’actualité en anglais relevant des thèmes au programme, au niveau B2 du CECRL
• Communiquer oralement en anglais, en continu, en interaction, au niveau B2 du CECRL
• Proposer une synthèse organisée d’un texte, en anglais, dans ses propres termes
• Répondre de manière structurée et argumentée à une question en lien avec le texte proposé puis aux questions des examinateurs
• mobiliser de manière pertinente le lexique et les concepts de l’anglais des affaires liés aux 7 thèmes du programme
• Assurer une veille informationnelle sur les 7 thèmes précisés, infra et à intégrer, à bon escient, dans ses propos, des faits d’actualité en soutien de l’argumentation développée

Partie 1 – Initier une recherche en sciences de gestion

• Introduction générale à la recherche en sciences de gestion
• Maitriser les fondamentaux d’une démarche ou d’un processus de recherche
• Mobiliser une méthodologie de recherche adaptée

Partie 2 – Produire et soutenir à l’oral un mémoire professionnel de niveau 7

• Concevoir et élaborer une démarche permettant la production d’un mémoire professionnel de niveau master ;
• Mettre en œuvre les méthodes et les outils permettant de présenter à l’écrit les choix réalisés et les résultats obtenus ;
• Rendre compte, communiquer, soutenir et valoriser à l’oral la pertinence de la problématique choisie, la démarche retenue et ses résultats

Rendez-vous sur la fiche France Compétences RNCP 41855