Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG) – Alternance Orléans

Au programme :

• La notion de société
• Les principaux types de sociétés
• L’économie sociale et solidaire et le monde des affaires
• Les autres types de groupements
• Prévention et traitement des difficultés
• Droit pénal des groupements d’affaires

En compétences

• Identifier les sources du droit des sociétés ;
• Repérer les grandes évolutions historiques et économiques ayant donné naissance aux différentes formes sociétaires ;
• Repérer l’influence du droit européen en droit des sociétés à travers quelques exemples concrets ;
• Chercher une forme adaptée à la situation patrimoniale de l’entrepreneur (sociétaire, EIRL, entreprise individuelle).
•  Identifier les différents éléments constitutifs du contrat de société et les caractériser ;- Analyser le régime juridique des apports ;
• Distinguer bénéfices et dividendes ;
• Distinguer capital social et capitaux propres.
• Analyser l’influence du régime matrimonial de l’associé sur le contrat de société ;
• Analyser l’impact du débat de la nature juridique de la société sur la notion d’intérêt social.
• Différencier constitution de la société et acquisition de la personnalité juridique ;
• Schématiser le processus administratif aboutissant à l’acquisition de la personnalité morale ;
• Analyser les conséquences d’un acte pris par une société en formation ;
• Repérer les attributs de la personne morale et en analyser le régime juridique.
• Analyser le fonctionnement interne d’une société et sa représentation vis-à-vis des tiers ;
• Distinguer la rémunération liée au mandat social, du salaire lié au contrat de travail ;
• Différencier les conditions et les conséquences de l’engagement de la responsabilité de la société, des dirigeants et des associés ;
• Apprécier les contrôles internes et externes de l’action du dirigeant et leurs conséquences.
• Identifier les causes de dissolution d’une société ;
• Schématiser le processus de dissolution et de liquidation ;
• Analyser les conséquences de la dissolution et de la liquidation pour la personne morale ;
• Analyser les conséquences de la dissolution et de la liquidation pour les associés.
• Distinguer les différentes formes de société sans personnalité juridique
• Identifier les conséquences juridiques associées aux différentes formes de société sans personnalité juridique.

Au programme :

1. Introduction au droit du travail
2. Aspects individuels du droit du travail
3. Aspects collectifs du droit du travail
4. La protection sociale

En compétences :

• Appréhender l’environnement juridique des relations sociales et participer au règlement des litiges qui pourraient y naitre.
• Participer à l’organisation et à la gestion des relations collectives de travail.
• Participer à la gestion des relations individuelles.
• Appréhender la protection sociale des personnes contre les risques sociaux.

Au programme :

1. Introduction générale au droit fiscal
2. L’impôt sur le revenu des personnes physiques
3. Prélèvements sociaux
4. Taxe sur la valeur ajoutée
5. Taxes assises sur les salaires
6. Imposition du patrimoine
7. Axes assises sur les salaires
8. Notions de contrôle fiscal

Au programme :

1. Le diagnostic financier des comptes sociaux
2. La politique d’investissement
3. La politique de financement
4. La trésorerie

Au programme :

1. Les enjeux du management des organisations
2. Le management stratégique
3. Le management organisationnel
4. Le management opérationnel

Au programme :

1. Profession et normalisation comptable
2. Actif
3. Passif
4. Charges et produits
5. Entités spécifiques

Au programme :

1. Le positionnement du contrôle de
   gestion et l’identification du métier
2. La détermination et l’analyse des
   coûts comme réponse à différents
   problèmes de gestion
3. La gestion budgétaire
4. Les outils d’amélioration des performances

En compétences :

• Identifier le rôle et la place du contrôle de gestion en fonction des caractéristiques de l’organisation (taille, activité, environnement) et du type d’activité (production, service).
• Distinguer les différentes définitions de la performance.
• Caractériser la notion de pilotage.
• Analyser les liens entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion.
• Calculer et interpréter une espérance et un écart-type.
• Identifier la loi de probabilité adaptée à une situation de gestion donnée puis calculer et interpréter les probabilités
• Identifier les coûts marges et résultats à calculer.
• Justifier la nécessité d’adapter les périmètres de calcul de coûts à l’activité de l’entité et aux besoins d’information des décideurs.
• Justifier l’existence des différences d’incorporation
• Calculer et interpréter des coûts, des marges et des résultats dans un contexte donné.
• Apprécier les intérêts et les limites de la méthode de calcul de coûts afin de choisir celle(s) adaptée(s) au contexte de gestion.
• Rédiger un argumentaire afin de conseiller le décideur.
• Apprécier les intérêts et les limites de la méthode de calcul de coûts afin de choisir celle(s) adaptée(s) au contexte de gestion.
• Calculer et interpréter des coûts, des marges et des résultats dans un contexte donné.
• Rédiger un argumentaire afin de conseiller le décideur.
• Calculer et interpréter des coûts, des marges et des résultats dans un contexte donné.
• Apprécier l’intérêt de calcul de coûts afin de choisir celle(s) adaptée(s) au contexte de gestion.
• Calculer et interpréter des indicateurs du risque d’exploitation afin d’identifier des problèmes et de proposer des solutions de gestion adaptées.
• Rédiger un argumentaire afin de conseiller le décideur.
• Déterminer et interpréter le seuil de rentabilité en avenir aléatoire.
• Calculer et interpréter des coûts, des marges et des résultats dans un contexte donné.
• Apprécier l’intérêt de calcul de coûts afin de choisir celle(s) adaptée(s) au contexte de gestion.
• Rédiger un argumentaire afin de conseiller le décideur.
• Identifier une organisation budgétaire adaptée.
• Comparer plusieurs configurations budgétaires
• Distinguer et caractériser les différents centres de responsabilités.
• Proposer des indicateurs à un centre de responsabilités pour en évaluer la performance.
• Déterminer et appliquer une méthode adaptée à des calculs de prévisions commerciales pour conseiller le décideur
• Elaborer et résoudre une programmation de la production à l’aide de la programmation linéaire.
• Elaborer et résoudre une programmation de la production à l’aide de l’ordonnancement.
• Déterminer le programme optimal d’approvisionnement en avenir certain et le stock optimal en avenir aléatoire.
• Concevoir un budget des approvisionnements en tenant compte des solutions d’approvisionnement.
• Déterminer et commenter une masse salariale prévisionnelle et ses évolutions.
• Rédiger une note de synthèse sur la politique salariale.
• Etablir un bilan et un compte de résultat prévisionnels
• Rédiger une note de synthèse sur les écarts calculés.
• Exploiter les outils de la gestion de la qualité.
• Rédiger une note de synthèse sur la gestion de la qualité et identifier des solutions aux éventuels problèmes détectés.
• Identifier les avantages et les inconvénients du coût cible et mettre en œuvre cette méthode dans un contexte donné.
• Concevoir un tableau de bord de gestion.
• Commenter un tableau de bord de gestion

L’anglais des affaires enrichit le bagage professionnel et permet de développer des compétences linguistiques spécifiques au monde de l’entreprise pour :

1. Comprendre et commenter, en anglais, des documents de la vie des affaires tels que des textes, graphiques, et tableaux tirés de revues ou d’un rapport annuel d’entreprise,
2. Rédiger une note de synthèse en français ou en anglais, à partir de documents en anglais.

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