Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG) – Alternance Orléans

En compétences

Partie 1 – Appréhender le contexte juridique en droit des affaires

• Distinguer les sources du droit des affaires ;

Partie 2 – Qualifier le cadre juridique du client

• Vérifier les conditions de validité du contrat de société ;
• Déduire les conséquences de l’absence d’une des conditions de validité ;
• Acquérir la personnalité juridique ;
• Accompagner le fonctionnement de la société ;
• Adapter la forme sociétaire aux demandes du client ;
• Accompagner la disparition de la société

Partie 3 – Appliquer le cadre juridique adapté à une situation professionnelle

• Identifier les règles applicables à la gestion d’un fond de commerce ;
• Identifier la forme sociétaire adaptée à la situation du client ;
• Proposer des choix de financement adaptés aux besoins du client

Partie 4 – Apprécier la mise en œuvre de la responsabilité pénale appliquée aux affaires

• Se repérer dans l’environnement pénal
• Repérer les infractions dans une situation donnée

Partie 1 – Appréhender le contexte juridique en vigueur en droit social

• Maitriser les spécificités du droit social ;
• Apprécier le rôle des acteurs de la relation de travail ;
• Déterminer la règle applicable à une situation de travail

Partie 2 – Qualifier la situation juridique du client

• Accompagner l’employeur dans la formation du contrat de travail ;
• Accompagner l’employeur dans l’exécution du contrat de travail ;
• Accompagner l’employeur dans la rupture du contrat de travail

Partie 3 – Appliquer le cadre juridique adapté à une situation professionnelle

• Adapter le type de contrat de travail à une situation donnée ;
• Appréhender les règles relatives à l’accident, la maladie, la grossesse ;
• Adapter les règles relatives au temps de travail ;
• Accompagner l’employeur dans le traitement d’un conflit collectif ;
• Accompagner l’employeur dans l’évolution de sa situation juridique.

Partie 1 – Accompagner le contribuable dans son environnement fiscal

• Se repérer et agir dans le contexte fiscal français ;
• Aider le contribuable à organiser son environnement fiscal

Partie 2 – Conduire les obligations fiscales du cycle d’exploitation d’une entreprise

• Conduire le processus de la TVA dans le cadre des différents régimes d’imposition ;
• Déterminer le résultat imposable dans le cadre des bénéfices industriels et commerciaux (BIC) et mesurer les impacts sur l’entité et les personnes physiques liées ;
• Déterminer le résultat imposable dans le cadre de l’impôt sur les sociétés (IS) et mesurer les impacts sur l’entité et les personnes physiques liées ;
• Accompagner la prise de décision en matière d’imposition des bénéfices (BIC/IR et IS)

Partie 3 – Conduire les obligations fiscales de la personne physique et de sa famille

• Conduire le processus de l’impôt sur le revenu (IR) ;
• Identifier les prélèvements sociaux ;
• Identifier et évaluer la charge fiscale liée au patrimoine de la personne physique

Partie 1 – Diagnostiquer la situation financière et extra financière à partir des comptes sociaux

• Mettre en œuvre une démarche de diagnostic financier et extra financier ;
• Analyser l’activité ;
• Appréhender la rentabilité et les risques ;
• Etudier la structure financière ;
• Exploiter les tableaux de flux ;
• Interpréter les ratios ;
• Intégrer le contexte de performance durable

Partie 2 – Concevoir la politique d’investissement

• Appréhender la valeur et le temps ;
• Gérer le besoin en fonds de roulement d’exploitation ;
• Analyser les projets d’investissement ;
• Evaluer la performance des investissements durables ;

Partie 3 – Optimiser la politique de financement

• Identifier les acteurs du financement ;
• Optimiser les modes de financement ;
• Arbitrer les coûts de financement ;
• Etudier les marchés financiers ;
• Concevoir le plan de financement

Partie 4 – Gérer la trésorerie à court terme

• Prévoir la gestion de trésorerie ;
• Optimiser le financement des déficits de trésorerie de court terme
• Optimiser le placement des excédents de trésorerie

Partie 1 – Expliquer le contexte et les enjeux du management des organisations

• Délimiter les objectifs et périmètres du management ;
• Présenter les facteurs de contingence influençant le management ;
• Analyser la prise en compte par une organisation des parties prenantes et des enjeux de durabilité

Partie 2 – Expliquer le management stratégique

• Conduire un diagnostic stratégique à l’aide des outils d’analyse adéquats ;
• Expliquer les choix stratégiques d’une organisation

Partie 3 – Expliquer le management organisationnel

• Comprendre les comportements humains et analyser les modes d’animation ;
• Caractériser et analyser la structure d’une organisation ;
• Analyser une décision ;
• Analyser le pouvoir d’un individu

Partie 4 – Expliquer le management opérationnel

• Caractériser et analyser chaque activité opérationnelle ;
• Analyser la contribution des activités opérationnelles à la création d’une valeur

Partie 1 – Positionner le PCG dans le contexte évolutif de la normalisation internationale

Partie 2 – Assurer le traitement comptable des transaction relatives à l’actif

• Comprendre et appliquer les principes généraux relatifs aux actifs ;
• Analyser, évaluer, comptabiliser et contrôler les immobilisations corporelles et incorporelles ;
• Analyser, évaluer, comptabiliser et contrôler les stocks ;
• Analyser, évaluer, comptabiliser et contrôler les actifs financier

Partie 3 – Assurer le traitement comptable des transactions inhabituelles ou complexes relatives au passif

• Analyser, évaluer, comptabiliser et contrôler les capitaux propres ;
• Analyser, évaluer, comptabiliser et contrôler les passifs externes

Partie 4 – Assurer le traitement comptable des transactions spécifiques relatives au rattachement des charges et des produits

Partie 5 – Participer à la production et au contrôle de la cohérence globale des états financiers

Partie 6 – Appliquer les spécificités comptables du secteur non lucratif

Partie 1 – Identifier et caractériser la place du contrôle de gestion comme aide au pilotage de la performance des organisations

• Identifier les besoins en information et repérer le positionnement du contrôle de gestion ;
• Analyser le contrôle de gestion comme aide au pilotage de la performance

Partie 2 –  Analyser la formation du résultat et des coûts pour aider aux prises de décisions

• Analyser la formation du résultat ;
• Calculer et analyser les indicateurs de risque d’exploitation ;
• Mettre en œuvre les méthodes de coûts adaptées aux différentes situations

Partie 3 – Mettre en œuvre une démarche budgétaire pour piloter une organisation

• Analyser la démarche budgétaire ;
• Mettre en œuvre les techniques prévisionnelles pour la gestion budgétaire
• Analyser les résultats d’une gestion budgétaire

Partie 4 – Exploiter les outils du contrôle de gestion pour améliorer les performances de l’organisation

• Analyser les indicateurs de pilotage de la performance ;
• Analyser les causes de non-performance ;
• Aider au pilotage de la qualité ;
• Proposer des pistes pour améliorer la performance globale.

Partie 1 – Le monde de l’entreprise

• L’entreprise et ses parties prenantes ;
• La responsabilité sociétale de l’entreprise ;
• Culture d’entreprise et conditions de travail ;
• Communication et stratégies de différenciation

Partie 2 –  Questions économiques

• La révolution numérique ;
• Energies et environnement ;
• Mondialisation et développement ;
• Politiques sociales.

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